CONSEIL & FORMATION EN SOURIRE DES ORGANISATIONS
En apportant un autre regard, riche d’un vécu de transformations, de management terrain,
j’ai à cœur de proposer aux entreprises et organisations engagées, un accompagnement conseil sur-mesure pour rythmer
leurs avancées et faciliter un développement serein (de façon ponctuelle ou sur une longue durée).
1 - Diagnostic
Cette première étape consiste à réaliser un état des lieux, une photo de situation et rechercher les points bloquants, les causes racines de vos sujets du moment.
Cela permet de prendre connaissance de la stratégie, des données et faits marquants de votre entreprise, d’échanger avec vos collaborateurs sur le terrain, de faire des entretiens, des immersions au sein de vos équipes.
2 - Cadrage
La phase de cadrage permet de cibler la problématique à traiter. Le problème le plus impactant n’est pas toujours le plus visible. Le cadrage a pour objectif de choisir des axes de travail prioritaires et de valider le projet avec l’ensemble des parties prenantes.
Co-identification des Facteurs clés de succès (FCS) du projet
3 - Co-construction
Le temps de co-construction permet d’identifier les points de progrès pour la mise en œuvre et accompagner la construction de feuille de routes, proposer un plan d’actions. Cette étape est nécessaire pour décliner la stratégie de façon opérationnelle, trouver des indicateurs clés et proposer des solutions adaptées à la réalité terrain des équipes.
4 - Mise en oeuvre
Dernière étape du processus, la mise en oeuvre. Ici c’est le moment de réaliser les actions co-construites avec vos collaborateurs et de mettre en place une routine et des rituels pour pérenniser les changements. Le but ici est de réaliser des supports pour diffuser, communiquer les évolutions à venir et embarquer l’ensemble de vos collaborateurs & collaboratrices, et ce avec le sourire !
Prochaines formations :
18 & 19 septembre à Saint Nazaire (Rituels de management)
12 septembre à Nantes (atelier DISC)
1 - Diagnostic
Cette première étape consiste à rechercher les points bloquants et les causes racines (manque de temps, pas le bon moment, un marché en mouvement, une déclinaison opérationnelle à écrire…?)
Le diagnostic consiste à prendre connaissance de la stratégie de votre entreprise, d’échanger avec vos collaborateurs sur le terrain, de faire des entretiens, des observations et d’identifier dans un premier temps les acteurs clés de votre entreprise.
2 - Cadrage
Le cadrage consiste à fixer une problématique, choisir des axes de travail prioritaires et de valider le projet avec l’ensemble des parties prenantes
Proposition d’un Executive summary > Co-identification des FCS / OKR > Pilotage
3 - Co-construction
Le temps de co-construction permet d’identifier les points de progrès pour la mise en œuvre et proposer un plan d’actions. Cette étape est nécessaire pour décliner la stratégie de façon opérationnelle, trouver des indicateurs clés et proposer des solutions adaptées à tous les collaborateurs et collaboratrices.
La co-construction me permets également de vous proposer des rituels collectifs et des formations pour :
- Mieux se connaître & adapter sa communication avec l’équipe
- Choisir les rituels de management adaptés à la configuration d’une équipe
- Appliquer des techniques d’organisation et d’animation en réunion
- Construire une dynamique d’échanges avec l’ensemble de l’équipe adaptée à l’opérationnel
- Pérenniser les actions d’évolution évoquées
4 - Mise en oeuvre
Dernière étape du processus, la mise en oeuvre. Ici c’est le moment de réaliser les actions co-construites avec vos collaborateurs et de mettre en place une routine et des rituels pour pérenniser les changements.
Le but ici est de réaliser des supports pour diffuser, communiquer les évolutions à venir et embarquer l’ensemble de vos collaborateurs & collaboratrices, et ce avec le sourire !
ZOOM SUR LA CAPOEIRA
- Atelier de cohésion d’équipe et de synchronisation d’équipe en musique & en mouvement inspiré de la capoeira
- Partenariat avec Loïc fondateur d’Emboite le pas – pour imaginer des temps de cohésion qui vous ressemblent !
